Missioun

Léif Riichter a Famill vum Tenter, gudde Mëtteg!

Ech sinn den Held Chen vun ausserhalb vu BA, an d'Thema vu menger Ried haut ass "Missioun".

Ier ech d'Geschäftsphilosophie vun Inamori geléiert hunn, war d'Aarbecht just en Instrument fir mech, fir mäi Liewensënnerhalt ze verdéngen, an ech hunn méi doriwwer nogeduecht, wéi vill Sue ech mat Technologie verdénge kéint. Wéi kann ech d'Liewe vu menger Famill besser gestalten?

Hardware-Ofdeelung, vun Ufank un mat zwou oder dräi Leit, bis elo méi wéi 20 Leit! Ech war gestresst. Ech denken net méi drun, wéi vill Sue ech verdénge kann? Mee wéi ech d'Aarbecht besser organiséieren, wéi ech d'Produktqualitéit kontrolléieren, wéi ech d'Aarbechtseffizienz verbesseren a sou weider. Dat sinn d'Saachen, iwwer déi ech all Dag nodenke muss.

Am Abrëll 2021 huet d'Firma offiziell d'Managementphilosophie vun Daosheng agefouert, an ech fille mech geéiert als éischt Grupp vu Memberen, déi op Wuxi studéiere gaange sinn. Ech sinn déi gratis Ausbildung an d'Opmierksamkeet vun der Firma ganz dankbar. Mee als einfache Techniker refuséieren ech, Zäit ze verbréngen fir eng gutt Dot den Dag ze maachen, well ech mengen, datt et Zäitverschwendung ass an net wierklech wichteg ass. Ech wëll just méi iwwer d'Produktentwécklung an d'Produktiounstechnologie nodenken. De Qiu huet méi wéi eemol mat mir iwwer dës Problemer geschwat. Deemools gouf et nach ëmmer keng Méiglechkeet, se z'akzeptéieren! An de leschten dräi Joer, konfrontéiert mat der Kris vun der Maskenzäit, stoungen vill Fabriken um Rand vun der Zoumaache, awer eis Mataarbechter sinn eropgaang an de Geschäftsvolumen ass eropgaang. Ech mengen, datt d'Grondlag vun der Entwécklung vun enger Firma entscheedend ass. Wa mir déi wëlle sinn, déi onvernierbar ass, musse mir mat der Zäit mathalen, stänneg weiderfueren a léieren, fir de Geescht vum Droen ze kreéieren. Wa mir refuséieren, Innovatiounen ze maachen, gi mir vun der Gesellschaft eliminéiert.

Wéi d'Amoeba trainéiert huet, sot d'Léierin, datt et am Ufank schwéier wier, eng gutt Dot den Dag ze maachen, an et méi schwéier wier, duerchzehalen. Iwwer d'Joren, duerch déi kontinuéierlech Konsolidéierung a Leedung vum Generol Qiu, ass d'Entwécklung vun der Firma relativ stabil. Ech kann kloer spieren, datt duerch d'Philosophie d'Kooperatioun tëscht de Kollegen an der Ofdeelung ëmmer méi roueg gëtt. Fréier, wann ech op Schwieregkeeten gestouss sinn, hunn ech gestridden an ausgewichen. Elo wäerte mir all zesummen erausfannen, wéi mir dëst Problem léise kënnen.

Den Ëmfang vun de Verantwortunge vum Fabrécksdirekter ass ganz breet, et muss d'Roll vun der Verbindung tëscht den virdrun an den nächsten iwwerhuelen, an d'Aarbecht vun de verschiddenen Departementer muss koordinéiert ginn. Am Moment konzentréiere ech mech nach ëmmer op d'Hardware-Ofdeelung, ouni d'Initiativ ze iwwerhuelen, fir aner Departementer ze berécksiichtegen an ze këmmeren. Gläichzäiteg wäert ech Streidereien a Reibungen mat menge Partner hunn, well ech verschidden Meenungen a menger Aarbecht hunn. Ech wäert déi uewe genannten Problemer eescht zesummefaassen an reflektéieren, a se w.e.g. mat abegräifen. Natierlech freeën ech mech besonnesch, sou eng Grupp vun altruistesche Familljememberen ze hunn. D'Cheffe vun de verschiddenen Departementer hunn d'Aarbecht vun hiren eegenen Departementer ganz gutt organiséiert. Si kënnen esou séier wéi méiglech mat Schwieregkeeten ëmgoen. D'Kollegen an der Ofdeelung hunn ëmmer hiert Bescht an hir positivst Energie an hir Aarbecht investéiert. Ech wëll besonnesch der jonker Generatioun vun der Produktiounsmanagement-Ofdeelung Merci soen, datt si den Aarbechtsdrock vum Produktiounsmanagement mat mir gedeelt hunn. Zum Beispill Produktiounsplanung, Koordinatioun vun den Daten vu Managementversammlungen, etc., sou datt ech mech méi op d'Leedung vun de klenge Partner vun der Hardware-Ofdeelung konzentréiere kann.

Haut sinn ech hei fir Iech e Fall vun der Produktiounstechnologie ze presentéieren:

D'lescht Joer hunn ech eng Biegeausrüstung bestallt, an de Problem mam eigentleche Betrib ass dacks opgedaucht, an zwee Kuns fannen mech dacks fir ze kommunizéieren an ze diskutéieren. Eemol huet hie gewitzelt: "Heem, och am Dram vum Béien vun der Päif, och am Dram denkt een och un de Problem vum Béien vun der Päif." "Ech mengen, dat ass de Sënn vun der Missioun am Posten. De Feeler mécht de Meister, soulaang et Ausdauer gëtt, kann den Eisenstampfel och zu enger Nol geschleeft ginn. No enger kontinuéierlecher operationeller Iwwerpréiwung goufen d'Donnéeën ugepasst, an de Prozess, deen nëmme mat der Kooperatioun vun zwou Persoune ka gemaach ginn, gouf onofhängeg vun enger Persoun bedriwwen, an d'Aarbechtseffizienz ass ëm 50% am Verglach zum virdrun eropgaang, an d'Defektprodukter sinn däitlech reduzéiert ginn.

Ech mengen, d'Fäegkeet vun de Mënsche gëtt net gebuer, mee aus dem Liewen an der Praxis vum widderhuelende Temperéieren, inspiréiert, jidderee vun eis huet seng eege Missioun, an senger Positioun fir seng Aarbecht ze maachen, säin Deel vun der Aarbecht gläichzäiteg ze maachen, awer och fir aneren méi ze hëllefen, firwat net? Ech gleewen fest drun, datt et kee perfekte Mënsch gëtt, nëmmen eng perfekt Equipe. Mat de gemeinsamen Ustrengungen vun all Mënsch, mat der géigesäiteger Ermuttigung vun all Mënsch, mat der Toleranz an der Ënnerstëtzung vun all Mënsch kann ech besser wuessen an d'Aarbecht besser fäerdeg bréngen! Ech géif dës Geleeënheet notzen, fir Äre Familljen mäin häerzleche Merci auszedrécken. Merci iech all!

Dat ass alles wat ech gedeelt hunn. Merci fir d'Nolauschteren!